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       2024年08月27日下午，我公司在會議室召開2024年8月份工作例會。會議由公司總經理主持，公司各部門成員、各項目負責人參加，部分項目負責人通過騰訊視頻參加會議。

會上，公司各項目負責人依次就合肥市瑤海區邦泰·東方雅頌外立面裝飾、肥西縣華地偉星·龍川花園外墻保溫及涂料、長豐縣華地·學賦朗園外墻保溫及涂料、江西省贛州市國貿·星州潤達城外墻涂料、海南省三亞市林旺中安置區01及04地塊外墻涂料、三亞市亞沙村室內裝飾、三亞市騰達大廈四五層裝修、海口市觀瀾湖地下室室內裝修及園林景觀工程施工進度、安全、質量、材料耗量、進度款、質保金等情況作了詳細匯報。緊接著公司辦公室各部門成員就項目人工考勤規定、相關資料跟進及材料銷貨單回收、項目結算及履約保證金，票據報銷制度等方面作了匯報。

最后，總經理針對各部門、各項目負責人匯報的工作提出六點要求：一、要求成本部及材料員、分管項目負責人三方在新項目進場前提前計算材料總耗量，并在施工過程中每月進行匯總和調整，杜絕施工過程中材料的浪費及其他不合理情況發生；二、要求工程部經理在各項目完工后及時趕往施工現場對所剩材料進行徹底清查、盤點并匯總，出現材料浪費情況責任到人并罰款處理；三、強調安全事故無大小，切實加強和落實安全生產工作；四、零星維修工程在施工過程中要有效的控制人工及材料成本，減少施工過程中的隨意性，加強施工管理和內部控制；五、各項目負責人要加強材料和班組的把控，實時監督班組在材料使用和施工進度等方面的情況，要有效的控制成本，提高施工效率和質量；六、在信息透明化時代，隨著國家對稅務系統的嚴格把控和財務政策的日益嚴格，項目管理人員在面對財務和稅務相關工作時，必須嚴格按照規范操作，避免后續可能出現的麻煩和問題。